All'inizio del nuovo millennio, la HGC sta attraversando una fase di ripresa. Dopo anni difficili per il settore edile, la cooperativa ha beneficiato di una cauta tendenza alla crescita. Sotto la guida del presidente Fritz Grossniklaus e del direttore Franz Stadelmann, la cooperativa aumenta continuamente il suo volume di affari e supera regolarmente gli obiettivi di bilancio. Questo successo è dovuto principalmente alla fedeltà dei clienti e all'impegno e alla motivazione dei suoi dipendenti.

Allo stesso tempo, l'organizzazione si sta evolvendo: l'introduzione dei centri di profitto, la riduzione del numero di membri del Consiglio di Amministrazione e la formazione di nuovi comitati, come il Comitato di Audit e il Comitato Strategico, stanno creando strutture snelle ed efficienti. Inoltre, la HGC sta effettuando investimenti mirati nella sua organizzazione e nelle sue sedi per far fronte alle sfide della concorrenza.

La cooperativa supera anche i momenti difficili, come la crisi finanziaria globale del 2008, con una strategia chiara. Il controllo dei costi, l'efficienza e la volontà di migliorare continuamente stanno dando i loro frutti. Anche in tempi economicamente incerti, la HGC ottiene risultati record e rafforza la sua posizione di partner affidabile per i clienti e i soci della cooperativa.

Sotto la guida del presidente Christian Danz, la HGC continua il suo percorso di successo. L'intensa attività di costruzione garantisce buoni risultati e la struttura cooperativa offre stabilità in un contesto di mercato in continua evoluzione. I valori dell'etica e del rispetto reciproco caratterizzano la cultura aziendale e i dipendenti continuano a svolgere un ruolo centrale nel successo della cooperativa.

In questo periodo, gli investimenti in infrastrutture e digitalizzazione sono sempre più importanti. Con l'introduzione del sistema ERP SAP nel 2014, l'azienda sta affrontando le sfide organizzative e allo stesso tempo sta creando le basi per processi più efficienti. La promozione mirata di personale interno giovane rafforza l'assunzione a lungo termine di posizioni chiave. Nonostante un ambiente sempre più competitivo, HGC rimane finanziariamente indipendente e continua a espandere la propria posizione di mercato.

Christian Danz si ritira dalla carica di Presidente nel 2016 con un bilancio positivo. Sotto la sua guida, la cooperativa ha rafforzato in modo significativo le proprie strutture finanziarie, ha ridotto il debito bancario di oltre 100 milioni di franchi svizzeri e ha investito molto nelle sedi e nella modernizzazione.

Con Beat Juen alla presidenza e Stephan Urwyler, poi Martin Tobler, alla direzione operativa, la HGC è entrata in una fase di intensa concorrenza. Le importazioni dirette e i cambiamenti nei metodi di costruzione aumentano la pressione sui prezzi e sui margini. Ciononostante, la cooperativa si concentra sul progresso e sull'innovazione.

Nel 2017, il Consiglio di Amministrazione adotta una nuova strategia che allinea l'azienda a un settore edile moderno e digitalizzato. Gli adeguamenti organizzativi, come una nuova struttura di vendita e una piattaforma logistica a livello svizzero, rafforzano la competitività. La digitalizzazione gioca un ruolo fondamentale: l'espansione del web shop e altre offerte digitali migliorano l'efficienza e creano valore aggiunto per i clienti.

L'Agenda 125, che precede il 125° anniversario della HGC nel 2024 e che viene portata avanti internamente con il nome di “Cooperativa 4.0”, fissa obiettivi ambiziosi: Entro la metà del 2020, la cooperativa vuole essere leader di mercato in tutte le regioni e nelle aree principali dei Materiali da costruzione, Involucri edilizi & legno e Pavimenti & rivestimenti (ora Progettazione ambienti). Gli investimenti in infrastrutture, digitalizzazione e sviluppo di nuovi mercati stanno portando avanti questa strategia.

COVID-19

Il 2020 porta con sé sfide imprevedibili con la pandemia COVID-19. La HGC reagisce rapidamente e si adatta in modo flessibile. Nonostante il blocco e le incertezze, si stanno compiendo progressi operativi. La cooperativa continua a investire nella digitalizzazione e nella logistica per essere equipaggiata al meglio per il futuro. Una cultura aziendale positiva, caratterizzata da fiducia, innovazione e senso di responsabilità, fornisce ai dipendenti guida e motivazione.

Valori condivisi e ringraziamenti a tutte le partecipazioni

Un'idea centrale è evidente in tutte le prefazioni: il successo della HGC si basa sulle persone - i suoi dipendenti, i suoi cooperativi e i suoi clienti. La loro lealtà, il loro impegno e la loro forza innovativa sono le forze trainanti dello sviluppo dell'imprenditore. Con una strategia chiara, una forte base cooperativa e un instancabile desiderio di migliorare, la HGC è ottimista per il futuro.

Fonte: Introduzione del resoconto di gestione della HGC scritta dai rispettivi presidenti tra il 2000 e il 2020 (dal 2017 insieme agli amministratori delegati).