1980 Il settore svizzero dell'edilizia ha vissuto un anno forte, con un aumento del 15% del volume di costruzioni. La HGC ha beneficiato dell'elevata domanda e ha registrato un aumento delle vendite. La filiale di Ginevra ha festeggiato il suo 50° anniversario ed è stata in grado di attirare nuovi gruppi di clienti con un assortimento ampliato di prodotti chimici e sintetici.

1981 Le vendite sono aumentate leggermente dell'8%, con l'inflazione nel mercato edile che ha costretto ad un significativo aumento dei prezzi. La HGC ha risposto aprendo nuovi depositi a Genestrerio e Arbon, per servire meglio la domanda regionale.

1982 L'attività edilizia ristagna, ma la HGC è riuscita a registrare un aumento delle vendite a 504 milioni di franchi svizzeri nominali. La succursale di Basilea ha festeggiato il suo 50° anniversario ed è stata sottoposta ad un'ampia modernizzazione per migliorare la logistica e ampliare l'assortimento. Quest'anno ha visto anche l'apertura di un nuovo deposito a Steinhausen, per servire meglio la Svizzera centrale.

1983 L'industria edile internazionale rimane tesa, ma la HGC riesce a stabilizzare la sua posizione di mercato. Con l'apertura del deposito di Steinhausen, i clienti dell'area di Lucerna sono stati serviti meglio, mentre nella Svizzera nord-occidentale la mancanza di progetti edilizi ha portato ad un calo delle vendite.

1984 A seguito di uno scandalo interno e della sospensione del direttore e del contabile capo, in un'assemblea generale straordinaria sono stati adottati nuovi statuti per garantire un controllo e una supervisione migliori. Nel corso della gestione dello scandalo, c'è stato anche un importante rimpasto sia nel CdA che nel MB. Klaus Dangel, che era stato presidente dal 1982, dovette dimettersi, così come il suo vice, Walter Rieke. Insieme a Karl Andres, i due avevano formato il Consiglio di Amministrazione e, a quanto pare, avevano violato i loro doveri di supervisione. Oscar Richner ha assunto la carica di Presidente ad interim fino all'Assemblea Generale Straordinaria del dicembre 1984, mentre Hans Imthurn ha ricoperto il ruolo di Direttore ad interim. L'Assemblea Generale ha poi eletto Erich Ineichen (Presidente dal 1984 al 1994) e Franz Stadelmann (Direttore dal 1985 al 2002) come suoi successori regolari. Lo scandalo ha portato anche all'avvio di una revisione completa di tutte le sedi delle filiali. Nello stesso anno, la HGC rilevò anche il dipartimento di materiali edili di Sciaffusa Deggeller + Peter AG, da cui fu successivamente creata una filiale succursale a Sciaffusa.

1985 L'apertura della filiale di Zurigo-Ovest è stata una pietra miliare e ha rafforzato la presenza della HGC nel cantone di Zürich. L'introduzione del centro di profitto ha aumentato in modo significativo la redditività delle singole filiali.

1986 Le vendite continuano a crescere e viene aperta la filiale di Villmergen, mentre a Zernez viene inaugurato un nuovo edificio appositamente costruito. La filiale Olgiati & Co. SA di Giubiasco è stata acquisita e integrata nella HGC, ampliando così la rete di fornitura in Ticino.

1987 La HGC ha beneficiato di un aumento del volume di costruzioni e ha raggiunto un fatturato record di 559 milioni di franchi svizzeri. Le nuove modernizzazioni a Losanna e Bienne hanno migliorato l'esperienza del cliente e aumentato la capacità di stoccaggio. Nello stesso anno è stata acquisita Inderkummen & Schwery AG a Naters, attiva nei settori dei materiali da costruzione, dei sanitari, delle piastrelle e della costruzione di cucine. Le sedi di Naters e dell'area circostante hanno ampliato la portata nella regione del Vallese.

1988 Nell'anno dell'anniversario, le vendite hanno superato per la prima volta la soglia dei 600 milioni di franchi svizzeri. La costruzione di un nuovo sito a Coira e l'attuazione coerente della riorganizzazione hanno rafforzato la posizione della HGC a lungo termine.

1989 Nonostante una leggera flessione dell'economia, la HGC ha stabilizzato le sue vendite. Una riorganizzazione strategica che ha posto maggiore enfasi sulle figure chiave del business ha aumentato l'efficienza delle filiali.

1990 La HGC si è concentrata su partnership più strette con i fornitori locali per garantire qualità e disponibilità. Un'analisi intensiva della posizione ha portato a investimenti mirati in regioni molto frequentate come Ginevra e Losanna.

1991/92 La successiva espansione delle aree dei negozi e l'adattamento degli assortimenti nella Svizzera francese hanno migliorato la posizione in questa regione e rafforzato la presenza della HGC sul mercato della Svizzera francese. Questo periodo ha visto anche l'acquisizione di Dubuis AG ad Aigle e Straubhaar AG a Interlaken.

1993 HGC si concentrò su un'espansione mirata del suo assortimento e introdusse sempre più prodotti del settore della finitura, per soddisfare meglio la domanda dei clienti. Nuovi investimenti in infrastrutture hanno rafforzato le filiali nelle regioni chiave.

1994/95 L'industria edile è stata colpita da una crisi economica, ma la HGC è riuscita a difendere la sua posizione riducendo i costi e concentrandosi su gruppi di prodotti redditizi. La filiale di Ginevra è stata ristrutturata e modernizzata. A Coira, l'acquisizione di Belceram ha portato ad un'espansione dell'assortimento nell'area della ceramica di alta qualità e dei materiali da costruzione.

1996/97 La domanda di prodotti di ingegneria civile e di materiali da costruzione è aumentata e la HGC ha ampliato la sua rete logistica. I nuovi sistemi informatici hanno migliorato i processi di stoccaggio e distribuzione. Questo anno ha visto l'importante acquisizione di Sponagel AG, che è stata integrata nella HGC l'anno successivo.

1998 La struttura delle filiali è stata nuovamente rivista e adattata per garantire una fornitura uniforme in tutte le regioni. Un sistema di distribuzione migliorato ha portato a tempi di consegna più brevi e ad una maggiore soddisfazione dei clienti. Nello stesso anno, anche Baukontor Bern AG è stata acquisita e integrata direttamente nella HGC.

1999 Alla fine del secolo, la HGC era ben posizionata e beneficiava dei numerosi investimenti e delle ottimizzazioni organizzative degli ultimi due decenni.