Au début du nouveau millénaire, la HGC traverse une phase de reprise. Après des années difficiles dans le secteur de la construction, la coopérative profite d'une prudente tendance à la hausse. Sous la direction du président Fritz Grossniklaus et du directeur Franz Stadelmann, elle augmente continuellement son volume commercial et dépasse régulièrement ses objectifs budgétaires. Ces succès sont principalement dus aux liens étroits avec les clients ainsi qu'à l'engagement et à la volonté de performance des collaborateurs.
En même temps, l'organisation évolue : l'introduction de centres de profit, la réduction du nombre de membres du conseil d'administration et la création de nouveaux comités, comme le comité d'audit et le comité stratégique, créent des structures légères et efficaces. En outre, la HGC investit de manière ciblée dans son organisation et ses sites afin de relever les défis de la concurrence.
Même les périodes difficiles, comme la crise financière mondiale de 2008, la coopérative les surmonte grâce à une stratégie claire. Le contrôle des coûts, l'efficacité et la volonté de s'améliorer continuellement sont payants. Même en période d'incertitude économique, la HGC obtient des résultats records et renforce sa position de partenaire fiable pour les clients et les coopérateurs.
« Au cours de l'exercice 2008, la HGC a réalisé le plus gros chiffre d'affaires de son histoire, soit 972 millions de CHF. Bien que les autres revenus aient diminué par rapport à l'année précédente, un très bon résultat d'entreprise de 9,7 millions de francs a pu être atteint ».
Fritz Grossniklaus, président HGC de 1999 à 2008
Sous la présidence de Christian Danz, la HGC continue sur la voie du succès. Une activité de construction soutenue assure de bons résultats et la structure coopérative offre une stabilité dans un environnement de marché en pleine évolution. Les valeurs d'éthique et de respect mutuel imprègnent la culture d'entreprise et les collaborateurs continuent de jouer un rôle central dans le succès de la coopérative.
Pendant cette période, les investissements dans l'infrastructure et la numérisation sont de plus en plus mis en avant. Avec l'introduction du système ERP SAP en 2014, l'entreprise relève les défis organisationnels tout en posant les bases de processus plus efficaces. La promotion ciblée des jeunes talents internes renforce l'occupation à long terme des postes clés. Malgré un environnement de plus en plus compétitif, HGC reste financièrement indépendante et continue à renforcer sa position sur le marché.
Christian Danz fait ses adieux en tant que président en 2016 avec un bilan positif. Sous sa direction, la coopérative a considérablement renforcé ses structures financières, réduit ses dettes bancaires de plus de 100 millions de francs et investi considérablement dans les sites et la modernisation.
Avec Beat Juen comme président et Stephan Urwyler, plus tard Martin Tobler, à la direction opérationnelle, la HGC entre dans une phase de concurrence intense. Les importations directes et les changements de méthodes de construction augmentent la pression sur les prix et les marges. Néanmoins, la coopérative mise de manière ciblée sur le progrès et l'innovation.
