Zu Beginn des neuen Jahrtausends durchläuft die HGC eine Phase der Erholung. Nach schwierigen Jahren in der Bauwirtschaft profitiert die Genossenschaft von einer vorsichtigen Aufwärtsentwicklung. Unter der Leitung von Präsident Fritz Grossniklaus und Direktor Franz Stadelmann steigert sie ihr Handelsvolumen kontinuierlich und übertrifft regelmässig die Budgetziele. Diese Erfolge sind vor allem der engen Kundenbindung sowie dem Engagement und der Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu verdanken.

Gleichzeitig entwickelt sich die Organisation weiter: Die Einführung von Profitcentern, die Reduktion der Verwaltungsratsmitglieder und die Bildung neuer Komitees, wie dem Audit- und dem Strategiekomitee, schaffen schlanke und effiziente Strukturen. Ausserdem investiert die HGC gezielt in ihre Organisation und ihre Standorte, um sich den Herausforderungen des Wettbewerbs zu stellen.

Auch schwierige Zeiten, wie die weltweite Finanzkrise von 2008, meistert die Genossenschaft mit einer klaren Strategie. Kostenkontrolle, Effizienz und die Bereitschaft, sich kontinuierlich zu verbessern, zahlen sich aus. Selbst in wirtschaftlich unsicheren Zeiten erzielt die HGC Rekordergebnisse und stärkt ihre Position als verlässlicher Partner für Kunden und Genossenschafter.

Unter Präsident Christian Danz setzt die HGC ihren Erfolgskurs fort. Eine rege Bautätigkeit sorgt für gute Ergebnisse, und die genossenschaftliche Struktur bietet Stabilität in einem sich verändernden Marktumfeld. Die Werte Ethik und gegenseitiger Respekt prägen die Unternehmenskultur, und die Mitarbeitenden spielen weiterhin eine zentrale Rolle im Erfolg der Genossenschaft.

In dieser Zeit rücken Investitionen in Infrastruktur und Digitalisierung verstärkt in den Fokus. Mit der Einführung des ERP-Systems SAP 2014 stellt sich das Unternehmen organisatorischen Herausforderungen, schafft jedoch zugleich die Grundlage für effizientere Prozesse. Die gezielte Förderung interner Nachwuchskräfte stärkt die langfristige Besetzung von Schlüsselpositionen. Trotz eines zunehmend kompetitiven Umfelds bleibt die HGC finanziell unabhängig und baut ihre Marktposition weiter aus.

Christian Danz verabschiedet sich 2016 als Präsident mit einem positiven Fazit. Unter seiner Führung hat die Genossenschaft ihre finanziellen Strukturen deutlich gestärkt, über 100 Millionen Franken Bankschulden abgebaut und erheblich in Standorte und Modernisierung investiert.

Mit Beat Juen als Präsident und Stephan Urwyler, später Martin Tobler, in der operativen Leitung beginnt für die HGC eine Phase intensiven Wettbewerbs. Direktimporte und veränderte Bauweisen erhöhen den Druck auf Preise und Margen. Dennoch setzt die Genossenschaft gezielt auf Fortschritt und Innovation.

2017 verabschiedet der Verwaltungsrat eine neue Strategie, die das Unternehmen auf eine moderne, digitalisierte Bauwirtschaft ausrichtet. Organisatorische Anpassungen, wie eine neue Verkaufsstruktur und eine schweizweite Logistikplattform, stärken die Wettbewerbsfähigkeit. Die Digitalisierung spielt eine Schlüsselrolle: Der Ausbau des Webshops und weitere digitale Angebote verbessern die Effizienz und schaffen Mehrwert für die Kunden.

Die «Agenda 125», die auf das 125-jährige Jubiläum der HGC 2024 hinführt und intern unter der Bezeichnung «Genossenschaft 4.0» verfolgt wird, setzt ehrgeizige Ziele: Bis Mitte der 2020er-Jahre soll die Genossenschaft in allen Regionen und in den Kernbereichen Baustoffe, Gebäudehülle & Holz sowie Wand- & Bodenbeläge (heute Raumgestaltung) die Marktführerschaft übernehmen. Investitionen in Infrastruktur, Digitalisierung und die Erschliessung neuer Märkte treiben diese Strategie voran.

COVID-19

Das Jahr 2020 bringt mit der COVID-19-Pandemie unvorhersehbare Herausforderungen. Die HGC reagiert schnell und passt sich flexibel an. Trotz Lockdown und Unsicherheiten gelingt es, operative Fortschritte zu erzielen. Die Genossenschaft investiert weiterhin in Digitalisierung und Logistik, um für die Zukunft bestens gerüstet zu sein. Eine positive Unternehmenskultur, geprägt von Vertrauen, Innovation und Verantwortungsbewusstsein, gibt dabei den Mitarbeitenden Orientierung und Motivation.

Gemeinsame Werte und ein Dank an alle Beteiligten

In allen Vorwörtern zeigt sich ein zentraler Gedanke: Der Erfolg der HGC basiert auf den Menschen – den Mitarbeitenden, Genossenschaftern und Kunden. Ihre Loyalität, ihr Engagement und ihre Innovationskraft sind die treibenden Kräfte hinter der Entwicklung des Unternehmens. Mit einer klaren Strategie, einer starken genossenschaftlichen Basis und einem unermüdlichen Willen zur Verbesserung blickt die HGC optimistisch in die Zukunft.

Quelle: Vorworte der Geschäftsberichte der HGC, welche die jeweiligen Präsidenten zwischen 2000 und 2020 (ab 2017 gemeinsam mit den CEOs) verfassten.